Agost d’aquest any, la nostra empresa va organitzar una activitat del grup PK. Recordo que la darrera vegada va ser l’agost del 2017. Després de quatre anys, el nostre entusiasme es manté inalterat.

El nostre propòsit no és guanyar ni perdre, sinó encarnar els següents punts

1. Finalitat de PK:

1. Injecta la vitalitat a l’empresa

PK pot trencar eficaçment la situació de "un conjunt d'aigua estancada" per a les empreses. La introducció de la cultura de PK produirà un "efecte de bagre" i activarà tot l'equip.

2. Augmenta la motivació dels empleats.

PK pot mobilitzar eficaçment l’entusiasme dels empleats i despertar el seu entusiasme per la feina. El nucli de la gestió empresarial és com estimular la motivació de l’equip.

I PK és un dels mitjans més eficaços per estimular la motivació de l’equip.

3. Toqueu el potencial dels empleats.

Una bona cultura PK permet als empleats treballar dur sota pressió, estimular el seu propi potencial i encendre les seves pròpies esperances.

2. Importància:

1. Millora la competitivitat de l’equip, la base per a la supervivència de l’empresa.

2. Millora el rendiment de l’equip, mitjançant el rendiment de PK es pot millorar molt.

3. Millora la competitivitat personal i la capacitat personal es millora ràpidament en PK.

4. Millorar el tractament personal, comparant -se abans i després, els salaris han augmentat constantment.

El PK va durar tres mesos. Durant aquests tres mesos, cadascun de nosaltres ha fet esforços al 100%, perquè no només està relacionat amb els individus, sinó que també representa l’honor de tot l’equip.

Tot i que estem dividits en dos grups, tots dos som membres de la família del metall. Inevitablement tenim diferències i disputes. Però, al final, els problemes es van resoldre un per un.

La victòria final va pertànyer al grup amb la puntuació superior, i el grup que va obtenir part de les bonificacions obtingudes es va utilitzar per convidar a tots els companys de la companyia a sopar.

Tot celebrant la victòria curta, també vam organitzar una activitat de construcció d’equips, cosa que va fer que el nostre equip fos cada cop més unit, creixent més fort i fent que la companyia sigui cada cop més pròspera.